Стратегічна сесія для Mashable - Бізнес 9 (60)

Бекграунд

За час впровадження реформи місцевого самоврядування все сильніше постає питання розвитку громад, їх внутрішніх потужностей і конкурентних переваг. Міста конкурують за інвесторів, партнерів, державну підтримку, якісні професійні кадри. Саме тому місто має ще більше зосередити свій фокус уваги на стратегії, його унікальній пропозиції, які б допомогли йому вийти на сталий розвиток. На національному рівні Україна визначила передумови для розробки стратегій містами у таких документах:

1. Закон України “Про державне прогнозування та розроблення програм соціально-економічного розвитку України” та Постанова Кабінету Міністрів України від 26.04.2003 №621 щодо розробки програм економічного і соціального розвитку міст.
2. Закон України “Про засади державної регіональної політики” та порядком розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації.

У відповідності до викликів часу та законодавчих вимог протягом Департамент економіки та розвитку Черкаської міської ради звернувся до Олександри та Віталія Гліжинських за допомогою у веденні стратегічного процесу в місті. Експерти стратегічного планування розробили етапи стратегічного процесу і представили їх на засіданні стратегічного комітету.

Зокрема стратегічні сесії, публічні консультації та наради, які проводили експерти, відбувались у форматі публічних подій з використанням методів групового коучингу, світового кафе, мозкових штурмів та презентацій опрацьованих результатів. Учасниками стратегічних сесій були підприємці, чиновники, депутати, представники громадських організацій, лікарі, освітяни, працівники соціальної допомоги, екологи, представники культурної, спортивної сфер, інженери, представники ОСББ, архітектори, забудовники, представники ІТ-спільноти та інші. Стратегічні сесії проводились Департаментом економіки та розвитку Черкаської міської ради, стратегічним комітетом за фасилітації Олександри та Віталія Гліжинських, а також запрошеного експерта – Володимира Вороб'я (економіка).

Як відбувалися сессії

Lorem Ipsum - це текст-"риба", що використовується в друкарстві та дизайні. Lorem Ipsum є, фактично, стандартною "рибою" аж з XVI сторіччя, Кожна сесія відбувалась за таким планом:

• Візія майбутнього Черкас;
• Візія розвитку конкретного сектору;
• Визначення цінностей сектору;
• Визначення зацікавлених сторін сектору та їх портрет;
• SWOT сфери;
• Визначення ключових напрямків розвитку.

Результати стратегії

В результаті усіх етапів стратегічного процесу була створена стратегія. Окрім самого документу важливими результатами є:

1. Гуртування різних секторів громади.
2. Започаткування якісного стратегічного діалогу між бізнесом та владою
3. Формування унікальної пропозиції міста як для мешканців, так і для туристів
4. Розробка сітки взаємопов’язаних проектів
5. Побудова бачення розвитку співпраці з областю, урядом, країнами ЄС
6. Розширення портфелю пропозицій інвесторам
7. Започаткування сталого розвитку громади

Відгуки

Я почала ставитися до своєї справи не як до стартапа, а як до серйозного бізнесу

Ірина Семенова

керівниця PR-агенції «Semenova-media»

«Моєму бізнесу було 4 місяці і з’явилося відчуття, що я хочу переходити на новий рівень, потрібно подумати про перспективу, потрібно розширятися і мислити стратегічно. І тоді я вирішила скористатися послугами Олександри і Віталія Гліжинських. Перший день було, чесно скажу, важко, бо виявилося, що усі люди у моїй команді мають різні цілі, у всіх різне бачення. Але вже другого дня ми відчули піднесення: у нас вибудувалася чітка картинка і розуміння, як цього досягти.
Маю відзначити, що стратегічна сесія проходила весело, невимушено, з елементами гри. Стратегічна сесія насамперед потрібна керівнику, хоча і для команди також. Бо це допомагає йому ухвалювати рішення і часто непопулярні. Я не рекомендую стратегічні сесії тим, хто не готовий до рішучих змін, але однозначно рекомендую тим, хто готовий масштабуватися, змінюватися. І ще: у цих тренерів немає корони, вони не ставлять себе вище клієнтів. Вони сфокусовані на результаті і таке ставлення потім перетворюється на тривалу співпрацю і навіть дружбу», - сказала Ірина.

Я почала ставитися до своєї справи не як до стартапа, а як до серйозного бізнесу

Ірина Семенова

керівниця PR-агенції «Semenova-media»

«Моєму бізнесу було 4 місяці і з’явилося відчуття, що я хочу переходити на новий рівень, потрібно подумати про перспективу, потрібно розширятися і мислити стратегічно. І тоді я вирішила скористатися послугами Олександри і Віталія Гліжинських. Перший день було, чесно скажу, важко, бо виявилося, що усі люди у моїй команді мають різні цілі, у всіх різне бачення. Але вже другого дня ми відчули піднесення: у нас вибудувалася чітка картинка і розуміння, як цього досягти.
Маю відзначити, що стратегічна сесія проходила весело, невимушено, з елементами гри. Стратегічна сесія насамперед потрібна керівнику, хоча і для команди також. Бо це допомагає йому ухвалювати рішення і часто непопулярні. Я не рекомендую стратегічні сесії тим, хто не готовий до рішучих змін, але однозначно рекомендую тим, хто готовий масштабуватися, змінюватися. І ще: у цих тренерів немає корони, вони не ставлять себе вище клієнтів. Вони сфокусовані на результаті і таке ставлення потім перетворюється на тривалу співпрацю і навіть дружбу», - сказала Ірина.

Я почала ставитися до своєї справи не як до стартапа, а як до серйозного бізнесу

Ірина Семенова

керівниця PR-агенції «Semenova-media»

«Моєму бізнесу було 4 місяці і з’явилося відчуття, що я хочу переходити на новий рівень, потрібно подумати про перспективу, потрібно розширятися і мислити стратегічно. І тоді я вирішила скористатися послугами Олександри і Віталія Гліжинських. Перший день було, чесно скажу, важко, бо виявилося, що усі люди у моїй команді мають різні цілі, у всіх різне бачення. Але вже другого дня ми відчули піднесення: у нас вибудувалася чітка картинка і розуміння, як цього досягти.
Маю відзначити, що стратегічна сесія проходила весело, невимушено, з елементами гри. Стратегічна сесія насамперед потрібна керівнику, хоча і для команди також. Бо це допомагає йому ухвалювати рішення і часто непопулярні. Я не рекомендую стратегічні сесії тим, хто не готовий до рішучих змін, але однозначно рекомендую тим, хто готовий масштабуватися, змінюватися. І ще: у цих тренерів немає корони, вони не ставлять себе вище клієнтів. Вони сфокусовані на результаті і таке ставлення потім перетворюється на тривалу співпрацю і навіть дружбу», - сказала Ірина.